隨著社會的發(fā)展，人們對消費的認識發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由以往的滿足基本生活需要階段提升到了對品質(zhì)高要求的階段，因此，針對其存在的問題詳細闡述了精裝修施工管理工作重點及難點。

一， 如何確保精裝修工期

           鑒于對本項目精裝修施工工作面零散、施工項目復雜，工藝以及施工質(zhì)量要求高，如何確保在最合理的時間內(nèi)實現(xiàn)本工程的施工目標，保證工期將是本工程的施工難點，增加人力，分層分區(qū)施工是實現(xiàn)本工程期的最佳途徑。每一分項目分成若干個班組流水作業(yè)，按工序作業(yè)是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑，整個施工路徑通暢，有充足的人力資源人力，可實現(xiàn)本工程工期目標。

二， 施工管理跨度大的主要策略

          根據(jù)本工程平面使用功能分布、工程量、施工范圍和總體工期要求，結合材料運輸情況及人員進場先后順序，科學劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，抓住主要矛盾，化整為零，逐個擊破，每個工程段安排一個施工作業(yè)隊，施工作業(yè)隊在工程段內(nèi)組織施工流水作業(yè)。通過與設計單位密切聯(lián)系，并建立友好關系，爭取在工程圖紙、設計變更、技術指導、技術交底等各個方面得到最大的支持和幫助。同時利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理的權威性，加強工程的質(zhì)量管理工作。對于一些精裝修專業(yè)工程，利用廠家、專業(yè)隊伍參與施工，如玻璃工程、木地板工程、地毯工程等。

三，對材料供應科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。準備充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。通過采用圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底，并作詳細解釋，將設計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接，并對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查，現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

        重慶華發(fā)裝修工程有限公司，國家一級裝飾施工資質(zhì)，是一家專業(yè)從事工裝裝修公司，在項目裝修期間均派有專業(yè)裝修監(jiān)理幫各位企業(yè)、老板進行施工質(zhì)量、材料、進度等審核跟進。